Цифровой мониторинг строительства административного здания аэропорта Геленджика: увеличение скорости отчетов на 75% и уменьшение правок на 40% — кейс ЦСР и «Тангл»

Компания «Цифровые Строительные Решения» (ЦСР) специализируется на внедрении цифровых технологий с использованием BIM-моделей на всех стадиях жизненного цикла объектов. В рамках цифрового мониторинга проекта строительства здания аэропорта в Геленджике, организация решила использовать систему «Тангл» для повышения точности и эффективности контроля процессов. Об этом сообщили представители «Тангл» в интервью CNews. Для успешного цифрового мониторинга необходимо было решить несколько ключевых задач. В первую очередь, это проверка на коллизии, где актуализация моделей с помощью облака точек требовала выявления пересечений инженерных систем и конструкций, так как ошибки могли привести к искажению объемов и увеличению сроков. Также важен был контроль атрибутов, поскольку ручная проверка параметров моделей увеличивала риск ошибок и замедляла работу специалистов. Подсчет объемов данных из различных источников требовал многократной перепроверки, что увеличивало трудозатраты и вероятность неточностей.

Максим Першин, технический директор ЦСР, отметил, что в ходе цифрового мониторинга строительства нового административного здания каждые две недели проводилось сканирование объекта, что позволяло фиксировать все процессы. Полученные данные сопоставлялись с исходным проектом, что помогало выявлять расхождения между фактически построенными элементами и задуманными в проекте. На основе этих данных корректировалась модель объекта, определялся текущий статус работ и извлекались данные о фактически выполненных объемах. Команда ЦСР выбрала «Тангл» благодаря автоматизации расчетов объемов, что позволило сократить рутинные операции и ускорить подготовку отчетности. Проверка атрибутов и коллизий обеспечивала выявление ошибок на ранних этапах благодаря преднастроенным проверкам, а гибкость настройки справочников позволила адаптировать систему под специфику конкретного проекта. Использование российского программного обеспечения обеспечивало соответствие требованиям законодательства и политики импортозамещения.

После выбора IT-решения началась работа над проектом. В рамках подготовительных работ были получены плановые ВОР от заказчика и настроены справочники в «Тангл» согласно им. Дальнейшие работы выполнялись ежемесячно дважды на протяжении всего строительства. Эти этапы включали актуализацию информационной модели, сравнение цифровой модели с фактическими данными, полученными после сканирования объекта, автоматизированный сбор данных и контроль соответствия фактических объемов с запланированными показателями. Применение «Тангл» позволило команде оперативно контролировать ход выполнения работ, минимизировать споры между заказчиком и подрядчиком, а также формировать детализированные и наглядные отчеты по ключевым показателям. Использование «Тангл» на объекте аэропорта в Геленджике подтвердило эффективность решения и открыло возможности для масштабирования. В дальнейшем в Москве, при реализации проекта школы, «Тангл» использовался для подготовки к государственной экспертизе, обеспечивая точность и полноту информации. На проекте трассы М11 «Тангл» позволил проверить атрибутивное наполнение эксплуатационной модели протяженностью 150 км, обеспечивая контроль качества и соответствие нормативам.

Результаты внедрения «Тангл» включают увеличение скорости подготовки отчетов по выполненным объемам работ на 75% для отдельных частей и на 15% для полного отчета по цифровому мониторингу. Команда смогла выявлять 100% коллизий и ошибок атрибутов до финальной экспертизы, а автоматизация операций ускорила расчет объемов в четыре раза, сделав формирование ведомостей полностью автоматизированным. Снижение объема правок на 40% стало возможным благодаря своевременному выявлению коллизий. Внедрение «Тангл» повысило прозрачность для заказчика и обеспечило полный контроль над проектной информацией, что позволило снизить риски, оптимизировать затраты и сократить переплаты. Отчеты предоставляли заказчику фактическую картину выполненного объема, что исключало переплаты подрядчику за лишние работы. Качество выполняемых работ увеличилось, а нагрузка на специалистов снизилась за счет сокращения рутинных операций, что позволило сосредоточиться на анализе и принятии решений. Максим Першин отметил планы расширения внедрения «Тангл», включая дополнительные модули для регулярных проверок атрибутов и коллизий с последующей визуализацией отчетов в Power BI через коннектор «Тангл». Андрей Белькевич, генеральный директор «Тангл», подчеркнул уникальность проекта ЦСР в цифровом мониторинге «под ключ», особенно в условиях работы с общественными объектами, такими как здание аэропорта. Задача компании — развивать «Тангл», чтобы цифровое строительство таких объектов проходило быстрее и качественнее.

Источник