«ЮгЭнергоИнжиниринг» использует Elma365 для управления проектами

Инженерная компания «ЮгЭнергоИнжиниринг» завершила очередной этап цифровизации, внедрив решение «Elma365 Проекты». В реализации проекта участвовал интегратор БОАС, о чем сообщил представитель Elma365. Ранее «ЮгЭнергоИнжиниринг» приступила к внедрению платформы Elma365, проведя предпроектный анализ, в ходе которого была разработана архитектура будущей системы и определены ключевые контуры автоматизации. На текущем этапе акцент был сделан на практическую реализацию одного из основных направлений — управления проектной деятельностью. Внедрение стало необходимым из-за увеличения числа проектов и усложнения их структуры. До цифровизации значительная часть процессов выполнялась вручную, данные находились в различных системах, что затрудняло контроль сроков, бюджетов и загрузки ресурсов, а также усложняло взаимодействие между подразделениями.

В рамках проекта в Elma365 был реализован единый контур управления проектами. В системе настроены реестр и карточки проектов, календарное планирование с использованием диаграммы Ганта, инструменты для контроля бюджета, рисков и ресурсов, а также управление проектной документацией и коммуникациями. Проектный контур интегрирован со смежными процессами, такими как командировки, внутренняя корреспонденция и договорная работа. Дмитрий Мальцев, руководитель проекта «ЮгЭнергоИнжиниринг», отметил, что на этапе внедрения платформы была сформирована архитектура и целевая модель процессов, а следующим шагом стало внедрение проектного контура, ключевого для их деятельности. Теперь компания получила единый инструмент для управления сроками, ресурсами и бюджетом проектов в одном окне.

По итогам этапа компания перешла от разрозненного и частично ручного управления к централизованной системе, где фиксируются структура проектов, статусы исполнения и загрузка ресурсов. Это повысило прозрачность процессов и создало основу для дальнейшего развития цифровой среды. Алексей Катайкин, руководитель проектов БОАС, отметил, что внедрение изначально планировалось поэтапно: сначала платформа и архитектура, затем прикладные контуры. Реализация управления проектами стала логичным продолжением этой стратегии и позволила заказчику быстро перейти к практическому использованию системы.

Денис Мочалов, Product Owner «Elma365 Проекты», подчеркнул, что для компаний энергетики и промышленности прозрачность и управляемость процессов напрямую связаны с надежностью работы объектов и устойчивостью бизнеса. Переход от разрозненного и частично ручного управления к централизованной системе позволяет фиксировать структуру проектов, контролировать статусы исполнения и загрузку ресурсов в едином контуре. Это создает основу для дальнейшего развития цифровой среды и повышения эффективности работы всей отрасли.

Источник